【课程内容】 1 数字时代的发展趋势和运营商的营销挑战 1.1 数字时代的消费行为特点 1.1.1 网络与社交媒体的社交影响 1.1.2 信息平民化和大众化 1.1.3 定制化和长尾影响 1.1.4
课程收获1、掌握新零售最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。 2、了解线下实体店、电商与O2O新零售精彩案例 3、培养新零售思维与战略意识 4、了解新零售的具体打法、零售创新点等，稳抓新零售的牛鼻子
课程大纲： 一）新零售重要性的剖析 1、 新零售各个平台的运营特点及优劣； 2、 新零售的趋势和重要性； 3、 未来的客户迁移特点； 5、 网民权威数据道得出新零售的趋势与走向 二）新零售的常见模式
课程目标：明确项目的营销策略，找到适合的运营方法，制定有效的推广方案 主讲：徐全老师 时间：两天12小时，一半时间学员演练，一半时间老师讲授 研修模式 1． 学理论，知所以然 2． 剖案例，细节落地
1阶堂：新用户、新产品 重新定义产品，互联网时代产品=创造需求+爆款产品+独特体验 掌握产品设计“平方五”模型，重新审视自家产品，打造爆款。 课程成果：打造爆款产品、产品组合、深度优化 2阶堂：新场
课程大纲： 第一部分：政委的四大角色 一、人力资源开发与增值服务 1、阿里如何招选人 Ø 阿里招人的八字标准？ Ø 销售招人的北斗七星法？ 2、阿里如何培育人 Ø 新员工的百年体系 Ø 老员工的培训
课程大纲 第一部分：管理者的角色定位 1、P到M有哪些角色转变？ 2、管理者如何做好沟通？ 3、管理者如何对待自己？ 4、公司对主管要求是什么？ 第二部分：拿结果三步曲 1、定目标 1) 如何
【课程特色】: 1.完成4到5次案例讨论,分组讨论，训练为主，互动式教学； 2.真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围； 3.将销售管理融入培训现场： 不仅关
课程时间：两天 课程大纲： 第一天 第一讲 天猫、京东最新业务发展方向 企业电子商务核心竞争力分析 1.1.企业竞争力分析 1.2.电子商务的机遇与风险 1.3.优秀电商企业三只松鼠案例分析 1.4
六、课程大纲： 一）在线模式研判 1、 拼多多、小红书等各个电商平台的运营特点及优劣； 2、 未来的客户迁移特点； 3、 网民权威数据道出得互联网平台的趋势与走向 二）运营数据突围 1、 快消品互联
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