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领导力执行力讲师课程
钟建华
《用老板思维做管理，提升管理者的动力与价值》——管理者角色定位与责任认知
中层管理
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绩效管理
人力资源
【课程信息】 学员对象: 公司高层、各部门负责人、中基层干部、后备干部、人事部主管专员等管理人员。 课程时间: 2天（可根据企业实际和和需求，精简授课内容，缩短授
水源
阳明心学与执行力修炼
领导力
执行力
国学文化
国学管理
心态培训
课程纲要 l 引言 l 案例：内忧外患的王朝，如何得以度过危机？ 问题：什么是执行力？如何正确认识和理解并打造强大的团队执行力？ 第一单元 阳明心学的强大影响力
蒋小华
8E领导力 创造业绩倍增的领导模型
团队建设
沟通技巧
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执行力
团队管理
前言： 1. 问题讨论：新生代的员工难管吗？领导者就是高管吗？ 2. 领导的涵义、本质、核心及错误观念； 3. 谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 4.
蒋小华
高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行
团队建设
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执行力
团队管理
第1章 何谓战略：正确认知战略 1. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 2. 为什么必须研究战略？ Ø 案例：苹果
蒋小华
教练领导力 ——基于可持续化的带队育人与梯队建设
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团队管理
前言： Ø 可持续化发展战略与人才梯队建设； Ø 每一个领导者都是培训者与教练者。 第一章 授业解惑：如何成为教练领导者 1. 为什么滑雪教练可以培养出网球高手？
蒋小华
离经叛道 VUCA时代的变革与创新
团队建设
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执行力
团队管理
第1章 革故鼎新：领导者的思维突破与变革 1. 从企业的生命周期看发展战略； 2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线 3. 企业的核心成长力在于变革，持续
蒋小华
审时度势 基于深度思考的关键决策力
团队建设
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执行力
团队管理
第1章 突破认知：关键决策的影响 1. 案例分析决策错误所带来的警示； 2. 回顾自己过去的决策：最重要的决策是什么？带来了什么影响； 3. 决策与博弈论：田忌赛
蒋小华
愿景领导力 ——组织如何愿景赋能与文化凝聚
团队建设
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团队管理
第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？企业愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质
蒋小华
7R执行力 达成关键目标的最佳实践
团队建设
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执行力
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来
蒋小华
化干戈为玉帛 关键冲突的应对与处理
团队建设
中层管理
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领导力
执行力
引言：什么是冲突管理？冲突应对能力的小测试。第1章 正确认识冲突1. 思考与讨论： Ø 冲突是好事，还是坏事？ Ø 决策时，是否要追求意见的一致？/沉默是金？ 2
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